Narzędzia wykorzystujące metodykę zwinną dla zespołów programistycznych
Rozwiązanie Jira Software wspiera wszystkie zwinne metodyki zarządzania projektami programistycznymi
Wybierz strukturę dla siebie
Rozwiązanie Jira Software to narzędzie do zwinnego zarządzania projektami wspierające wszelkie metodyki zwinne, w tym scrum, kanban oraz metodyki niestandardowe. Korzystając z takich funkcji jak tablice metod zwinnych czy raporty, możesz planować, śledzić i zarządzać wszystkimi projektami zwinnego tworzenia oprogramowania w jednym narzędziu. Wybierz ramy postępowania, aby dowiedzieć się, w jaki sposób rozwiązanie Jira Software może ułatwić Twojemu zespołowi szybsze wydawanie lepszego oprogramowania.
Narzędzia zwinne dla metodyki scrum
Scrum to zwinna metodyka, w myśl której tworzenie produktów odbywa się w serii iteracji o ustalonym czasie trwania. Rama ta składa się z czterech podstawowych filarów: planowania przebiegu, spotkań zespołu (zwanych też codziennymi spotkaniami scrumowymi), przebiegów i spotkań retrospektywnych. Standardowo rozwiązanie Jira Software oferuje kompletny zestaw zwinnych narzędzi, które ułatwiają zespołowi scrum wykonywanie tych zadań.

Tablica scrum
Tablice Scrum służą do wizualizacji pracy wykonywanej w danym przebiegu. W rozwiązaniu Jira Software można je dostosować, tak aby pasowały do metody pracy stosowanej przez dany zespół. Można też z łatwością dodawać elementy, takie jak tory, aby grupować duże historie użytkownika, osoby przypisane, projekty lub inne kryteria. Na koniec przebiegu powstanie migawka wszystkich zakończonych zgłoszeń, a zgłoszenia nieukończone zostaną automatycznie przeniesione do listy zadań, tak aby można było do nich wrócić podczas następnego spotkania poświęconego planowaniu przebiegu.
Lepsze spotkania retrospektywne dzięki raportom scrum
Rozwiązanie Jira Software oferuje wiele zwinnych raportów opracowanych specjalnie dla zespołów scrum. Dla przykładu, wykresy spalania i prędkości, zapewniają członkom zespołu kluczowe informacje na temat wykorzystywanego przez nich zwinnego procesu programowania. Dzięki raportom, spotkania retrospektywne są w większym stopniu oparte na danych, a obszary wymagające usprawnień w kolejnych przebiegach są lepiej widoczne.
Wykres spalania
Śledź całkowitą ilość pozostałych prac oraz szacuj prawdopodobieństwo zrealizowania celu przebiegu. Pozwala to zespołowi zarządzać postępem i odpowiednio reagować.
Raport z przebiegu
Uzyskaj dane na temat zadań wykonanych oraz przeniesionych do listy zadań dla każdego przebiegu. Pozwoli to ocenić, czy zespół podejmuje zbyt duże wyzwania lub czy występuje znaczące rozpłynięcie zakresu.
Wykres prędkości
Śledź ilość wykonanych zadań w poszczególnych przebiegach. Pozwala to określić prędkość zespołu i oszacować zakres prac, które zespół może realnie zrealizować podczas przyszłych przebiegów.
Kumulacyjny diagram przepływu
Kumulacyjny diagram przepływu wskazuje liczbę zgłoszeń w każdym stanie. Widząc liczbę zgłoszeń w danym stanie, zespół może z łatwością wykrywać zatory.
Raport z dużej historii użytkownika
Uzyskaj pełny obraz postępu w zakresie ukończenia dużej historii użytkownika w okresie czasu. Pozwala to na zarządzanie postępami zespołu poprzez śledzenie zadań, które nie zostały ukończone/oszacowane.
Karta kontrolna
Wyświetlaj czas cyklu dla produktu, wersji lub przebiegu. Pozwala to z większą łatwością ustalać, czy dane bieżącego procesu można wykorzystać do oceny wydajności w przyszłości.
Spalanie dużej historii użytkownika
Śledź przewidywaną liczbę przebiegów wymaganych do ukończenia dużej historii użytkownika. Pozwala to łatwiej monitorować, czy duża historia użytkownika zostanie ukończona w terminie, tak aby można było reagować, jeśli postępy są zbyt wolne.
Spalanie wydania
Śledź przewidywaną datę wydania danej wersji. Pozwala to łatwiej monitorować, czy wersja zostanie ukończona w terminie, tak aby można było reagować, jeśli postępy są zbyt wolne.
Raport dotyczący wersji
Śledź przewidywaną datę wydania danej wersji. Pozwala to łatwiej monitorować, czy wersja zostanie ukończona w terminie, tak aby można było reagować, jeśli postępy są zbyt wolne.
Narzędzia zwinne dla metodyki kanban
Metodyka kanban polega na ciągłym publikowaniu nowych wersji. Postępy monitorowane są za pośrednictwem tablicy kanban, na której w kolumnach i wierszach wyświetlane są stany prac. Istnieją cztery podstawowe filary metodyki kanban, które ułatwiają zespołom dostarczanie produktów: ciągłe publikowanie nowych wersji, ograniczenia pracy w toku, lista zadań i kolumny lub wiersze. Oto kilka narzędzi standardowo dostępnych w rozwiązaniu Jira Software, które ułatwiają działanie zgodnie z metodyką kanban.

Tablica kanban
Tablice Kanban zapewniają zespołowi możliwość przewidywania, tak aby mógł on przechodzić do kolejnych etapów, gdy jednostka pracy (karta) zostanie ukończona. Tradycyjna tablica kanban była fizycznym przedmiotem z samoprzylepnymi karteczkami reprezentującymi jednostki pracy. Rozwiązanie Jira Software oferuje wirtualne tablice kanban zawierające wszelkie potrzebne szczegóły dla każdej jednostki pracy, ale wyświetlające jedynie najistotniejsze w danym czasie dane.
Raporty zwinne dla metodyki kanban
Rozwiązanie Jira Software oferuje w standardzie wiele raportów i wstępnie zainstalowanych gadżetów, które ułatwiają zespołowi śledzenie czasu cyklu wydań produktów. Wyświetlaj stany zgłoszeń w ujęciu czasowym i sprawdzaj, czy dane z bieżącego procesu można wykorzystać do oszacowania wydajności w przyszłości. Za pomocą gadżetów można wyświetlać skrócone informacje dotyczące danych projektu/zgłoszenia na pulpicie nawigacyjnym, który stanowi główne źródło szybkiego dostępu do tych danych. Poniżej przedstawiono niektóre raporty kanban dostępne w rozwiązaniu Jira Software.
Kumulacyjny diagram przepływu
Kumulacyjny diagram przepływu wskazuje liczbę zgłoszeń w każdym stanie. Widząc liczbę zgłoszeń w danym stanie, zespół może z łatwością wykrywać zatory.
Karta kontrolna
Wyświetlaj czas cyklu dla produktu lub wersji. Pozwala to z większą łatwością ustalać, czy dane bieżącego procesu można wykorzystać do oceny wydajności w przyszłości.
Metodyki mieszane
Niektóre zespoły korzystające z technik zwinnych stosują mieszane metodyki, aby lepiej wspierać własny styl pracy. Na przykład, metodyka scrumban zapożycza przebiegi o stałym czasie trwania i role z procesu scrum oraz ograniczenia pracy w toku i czas cyklu z procesu kanban. Innym przykładem jest metodyka kanplan, łącząca kanban i listę zadań. Funkcje rozwiązania Jira Software można mieszać, aby ułatwić zespołom pracę w sposób nieograniczony przez zestaw narzędzi.
Poniżej prezentujemy zestawienie funkcji zwinnych oraz metodyk przez nie wspieranych. Nie masz pewności, który model wybrać? Dowiedz się więcej na temat zwinnego zarządzania projektami.
Narzędzia zwinne | Scrum | Kanban | Scrumban | Kanplan |
---|---|---|---|---|
Tablice zwinne | ||||
Backlog management | ||||
Śledzenie projektów i zgłoszeń | ||||
Raporty zwinne | ||||
Custom workflows |
Zwinność w odpowiedniej skali
Zwinne skalowanie jest ważne dla wielu przedsiębiorstw starających się znaleźć sposób na zwiększenie produktywności w całym portfolio i jednoczesne ograniczenie strat. Modele oparte o metodyki, takie jak scrum czy kanban, opracowano z myślą o zwinnym skalowaniu. Przykładem może być metodyka Disciplined Agile Delivery (DAD) i Large-scale Scrum (LeSS) wprowadzająca skalowanie wytycznych bez utraty oryginalnych założeń scrum lub metodyka SAfe® pozwalająca na skalowanie prac programistycznych na wszystkich poziomach przedsiębiorstwa.
W przypadku tych modeli można wykorzystywać narzędzia Portfolio for Jira i Jira Software, co pozwoli na łączenie planowania długoterminowego z programowaniem zwinnym w celu uzyskania widoczności w odpowiedniej skali.
